Was ein PMO ist und was es nicht ist

Thought Leader und Devil’s Advocat statt Mails schreiben und Bauchpinseln

Manager und Direktoren stehen häufig vor der Aufgabe, aus Ideen erfolgreiche Business Units zu kreieren. Dieser Prozess ist komplex, höchst individuell und nicht linear. Gerade im Konzern ist es eine große Herausforderung, diesen Innovationsprozess zielführend zu gestalten. 

Reportings zu Vorgesetzten, Freigabeschleifen und politische Machtspiele gehören zum Alltag dazu und binden wichtige Ressourcen, die im Wettbewerb um die beste Kundenlösung dringend gebraucht werden. 

Hier werden häufig externe PMOs eingesetzt. Beim PMO (Projekt-Management-Office) laufen die Fäden aller Stakeholder zusammen. Auftraggeber mit diversen Abteilungen auf der einen und Agentur-Setup auf der anderen Seite.

Bei greyt leben wir diese Mentalität nicht nur im PMO, sondern durch unsere integrierte Wertschöpfungskette über den gesamten Innovationsprozess hinweg. Hier gibt es keine Silos, die über ein weiteres Management-Silo miteinander kommunizieren und dabei ihre eigene Wichtigkeit unter Beweis stellen wollen. 

In unserem Spin-Off-As-A-Service-Ansatz übernehmen wir End-to-End-Ownership entlang des kompletten Innovationsprozesses. Administrativ und operativ. Kurze Wege in dynamischen und interdisziplinären Teams schaffen dreimal kürzere Iterationszyklen als in herkömmlichen Set-Ups. 

Dieser Approach kommt nicht von ungefähr. Bei greyt agieren wir häufig auch als Start-Up-Accelerator und gestalten Innovation in Start-Ups. Hier sind produktseitiger Fokus und das Arbeiten in Sprints keine Worthülsen in Power-Point, sondern überlebenswichtig für das Unternehmen.